對紫微星來說,大麥網只是一個不起眼的小網站,周不器站出來說一句話,對方連反駁的餘地都沒有。
沒辦法,這就是巨頭的強勢性,以及商業的殘酷性。
哪怕是矽谷也一樣。
就比如前世facebook斥資10億美元收購intasgra這個商業案例,這筆交易的背後其實非常簡單。
扎克伯克讓手下的團隊,照著intasgra樣子,開發出一款幾乎一模一樣的產品。
然後,他拿著這款產品,笑呵呵地去找intasgra創業團隊,向他們展示。
多餘的話不用多說,讓他們自己選。
二選一。
要麼,把intasgra給facebook,大家聯合起來一起做生意。
要麼,facebook把自家開發的產品上線,在圖片社交領域全面發力,砸錢砸資源跟intasgra磕。
然後,intasgra團隊就退縮了,把公司賣給了facebook。
紫微星旗下有豆瓣,已經開通了線上購票的業務。
如果大麥網不賣,激怒了周大老闆,到時候紫微星砸錢砸資源開始全力地發展豆瓣的票務系統,大麥網必死無疑。
有合併的機會,當然是最好的選擇。
對周不器來說,這只是一件小事。
相比之下,還不如唐藝欣搬進他的公寓裡那麼重要呢。
本想見她一面,跟她聊聊,談談計劃中的三年合作,忽然接到了公司那邊的電話,程秉皓說是有很重要的事要跟他談。
這都下午4點多了,周不器也沒耽擱,趕緊回到了公司。
過去之後,發現賀陽也在,在跟程秉皓討論著什麼。
周不器推門進去,很隨意地笑著說:“說什麼呢?”
“哦,來了.”
賀陽起身,迎了一下,“說國美呢,國美現在的cio是我以前在聯想的老部下,國美內部的數字化系統都是他帶隊做起來了.”
周不器眉梢一挑,“國美也做電商了?”
賀陽道:“沒有,不過他有這個意向,可惜黃總被抓進去了,國美現在要以穩為主。
從線下到線上的轉型,做起來並不容易.”
周不器大咧咧地坐下,看了一眼站在門口的程秉皓的秘書,一個40多歲長相平庸的大姐,笑著說:“來瓶冰鎮可樂!”
那大姐就有些好笑。
覺得這大老闆跟自己兒子似的,果然是年輕人。
坐下後,周不器很隨意地說:“國美早晚也要轉型做電商,這是不可避免的。
老黃被抓進去了,國美現在掉隊了啊!”
程秉皓道:“對,所以蘇寧的線下競爭壓力變小了,就更自信了。
這跟前幾年的佈局也有關.”
“哦?”
“5年前,國美率先出手,號稱要投資26億改變家電市場的規則,從聯想挖走了主管資訊科技的副總裁老於……就是賀老闆剛才說的那個手下……開始了內部資訊化的改革。
國美走的是自研路線。
蘇寧則完全相反,自研的投入太高了,見效也慢。
蘇寧走的是捷徑,選擇了跟ib思愛普達成了為期5年的戰略合作,總投入才3個億.”
“5年……”周不器揣度著這個數字。
不太妙啊!5年前,蘇寧就跟ib成合作了,合作期限是5年。
今年就到期了啊!蘇寧就有兩個選擇,要麼續約,要麼不續約。
現在都10月份了,估計雙方已經完成了續約。
聽程秉皓接著說:“過去這5年的合作,ib助蘇寧改造的是企業管理、流程變革、it管理等可以幫助蘇寧提高企業管理應用水平的解決方案。
思愛普提供的是資訊化的物流體系解決方案.”
周不器一聽就明白,“這是b端業務,ib思愛普是世界級巨頭,找他們幫忙是對的。
花費的確比自研要少,而且效果更顯著.”
在b端業務的領域,國內落後太多,或者說是ib甲骨文、思愛普這些巨頭太強了,世界500強都是他們的客戶。
ib著蘇寧改造內部的管理體系,思愛普幫忙改造外部的物流體系,的確能起到很好的效果。
可是,這都是b端業務。
比如思愛普做的物流體系,這是廠家到供應商、供應商送到線下店,這是b2b的物流。
由線下店再面向消費者。
這和c端業務完全是兩碼事。
就比如京東物流,這是直接送貨給消費者,是面向個人,是b2c,這在計算力、複雜度和流程細節上會更加地複雜,傳統的it解決方案就不行了。
周不器懂,因為他是網際網路專家。
就怕蘇寧那些人不懂!果然,接下來就聽到程秉皓傳來了很不好的訊息,“過去5年,蘇寧和ib思愛普的合作很愉快。
在他們的幫助下,蘇寧已經把主要的競爭對手國美遠遠甩開了。
所以,蘇寧就可以留出更多的精力來做其他的事情了,要跟京東、亞馬遜、易迅來競爭線上的3c家電市場。
今年2月份,蘇寧易購正式上線.”
周不器心情沉痛,“蘇寧已經跟他們簽約了?”
程秉皓嘆了口氣,道:“嗯,簽了。
他們採用的ibs框架的解決方案。
物流系統依舊是跟思愛普合作.”
周不器其實跟蘇寧沒什麼業務往來。
跟蘇寧的張總也只見過一次,簡單地打了一聲招呼,連手都沒握。
可即便是這樣,周不器也很痛心。
唉!本老闆來晚了啊!眼看著國內的企業被外國巨頭給坑了,卻沒能夠及時地出手制止,真是太可惜了。
如果是國企也就罷了,都好幾次了,他想阻止也阻止不了,這沒辦法。
可蘇寧是民企,如果他提早出手干預,還是可以幫助蘇寧從潛在的危機中紓困的。
賀陽問:“你說的這個s框架,怎麼樣?”
“呃……”程秉皓的表情比較複雜。
“怎麼了?”
賀陽不太明白,他平時的工作更多是企業管理、流程解決、人事關係、組織結構的調整等等,跟技術不挨著。
論對it技術的理解,他可能還不如周不器呢。
畢竟是年紀大了,不像周不器那麼年輕,學東西快。
程秉皓道:“s的技術很落後,架構結構成型於98年,這都十幾年過去了,架構結構也沒有什麼升級.”
賀陽驚呆了,“十幾年前的技術方案?不至於吧?蘇寧那邊就沒一個人懂技術?這是國企吧?”
沒辦法,這種事情放誰身上都不信。
可現實就是這麼魔幻。
內行欺負外行,這真是太容易了。
“比國企嚴重多了,12306出了這麼多的問題,被吐槽這麼嚴重,可12306也不如蘇寧這麼誇張.”
程秉皓接著就說了一點比較專業的分析,“s架構是基於傳統ejb以及嚴格耦合bspere應用伺服器。
簡單地說,只要使用了s框架,就意味著被ib綁死了,這是軟硬一體的,必須要購買i的所有軟硬體產品來搭配,網頁前端資料庫、、jdk、unix等等.”
賀陽問:“跟咱們的校內團購相比呢?”
“啊?”
程秉皓被逗笑了,“那根本就不是一個時代的產物,至少跨了三個時代,就跟f14和f22似的,哪有可比性?隨便舉個例子,現在最流行的大資料處理的解決方案是分散式,在這方面,紫微星擁有世界最領先的技術。
可是,十幾年前哪有什麼分散式,s架構使用的還是早期的ejb和技術,就會導致大量的額外開銷,白白浪費了大量的算力和儲存空間。
甚至,s架構連讀寫分離都沒有,嗯……這個跟12306很像,都是最低端的被淘汰的技術.”
周不器對技術領域有好奇心,問:“讀寫分離是什麼邏輯?”
程秉皓道:“比如在京東上購買aster手機,開啟網頁瀏覽,這就是讀。
下單購買,就是寫,把要資料寫入後臺的資料庫裡。
讀的時候,出錯了也就出錯了,最多就是網頁打不開。
如果是寫的過程中出錯了,就會影響到後臺資料。
現在京東要進行架構調整,一部分原因就是做不到讀寫分離.”
周不器道:“寫的算力要求更多,精度要求更高.”
“對,”程秉皓做了一個簡單的描述,“比如一個系統的算力是100,如果是讀寫一體,有90人在瀏覽網頁,系統的算力就會枯竭,就會非常卡,這時候想下單購買,就很困難了。
讀寫分離,讀是一套系統,寫是一套系統。
分別有100個算力。
有90人瀏覽網頁,這佔用的是讀的資源。
有人想下單購買,使用的是寫的系統,就不會受到流量太高的干擾了,就可以很容易地完成下單、交易這個精密過程了.”
周不器一下就聽明白了,很果斷地說:“所有的線上交易平臺,都一定要讀寫分離。
包括朋友網、微博這樣的可寫入的社交網站,也要讀寫分離的設計才行.”
“對,這是大趨勢,不過技術難度很高.”
程秉皓搖了搖頭,就很無奈,“別說其他型別網站了,就算是線上交易平臺,國內也就只有淘寶、拍拍、百度有啊、校內團購、亞馬遜、易貝這幾大巨頭使用上了讀寫分離、分表、資料庫叢集的相關技術.”
“12306呢?”
“咳咳……”