很顯然,現在的鄭曉麗,要遠遠比周不器更瞭解雅虎的業務是怎麼一回事。
雅虎的業務結構太臃腫了。
究其原因,也是因為免費的高質量新聞服務導致的。如果這類的高質量新聞不能像《華爾街日報》那樣靠著每月十幾美元的訂閱費來滿足收益,就一定得在商業模式上下苦功夫。
最好的辦法就是要充分的挖掘使用者的潛在價值。
這是雅虎最大的優勢。
因為雅虎有著全世界最優質的使用者群。
雅虎已經過氣了,之所以在北美地區還有超過5000萬的忠實使用者,就是因為這些人已經形成了使用習慣。
使用了太多年,已經離不開了。
大部分都是在上世紀九十年代入坑的,而在那個年代能夠活躍在網際網路上的使用者,無一例外都是白領、公務員、大學生之類的優質群體。
時間積澱下來,這些人發展、成長起來之後,紛紛成為了公司高管、政企要員、大學教授、醫生、律師、會計、經理人等社會精英。
這就是雅虎最大的資產,這是一個擁有著難以置信消費能力的群體!
尤其在理財方面。
透過為這個使用者群提供免費的高質量的線上新聞服務,把大家聚攏起來,再向他們輸送一些真正可以賺大錢的業務。
比如雅虎財經,有著最新的財經類的動態訊息,很多上市公司會和雅虎財經合作,希望雅虎在資訊披露的時候,可以給予更多的曝光;比如雅虎金融,可以向這些優質的使用者推薦理財產品,推廣一些私募或者公募基金。
鄭曉麗道:“雅虎的財報其實不錯,即便砍掉了一些業務,年收入也能達到40億美元。之所以這麼高的收入,就是因為對高淨值使用者的價值挖掘上的優勢。facebook的每個使用者,每月能夠給他們創造4美元的收入,雅虎則是每月8美元。”
“啊?”
周不器覺得這資料不太對。
鄭曉麗補充了一句,“我說的是pc端,雅虎的移動端有著更龐大的使用者規模,但目前還沒有市場化。雅虎現在的收入主要還是以pc端為主。在pc端,每月大約有5000萬的活躍使用者。”
周不器道:“我知道移動端還沒創造價值,這不著急。可我之前好像看過一份材料,說是單個使用者的創收比,谷歌是最高的,每個使用者每月又有24美元。”
鄭曉麗笑了笑,“的確這樣。”
“什麼原因?”周不器對此詢問,“谷歌的使用者,比雅虎的還優質?”
“不,跟流量有關。”鄭曉麗對此就簡單瞭解釋,“要按照單使用者的單次流量來看,具體的資料我一時也說不清,但大概的比例是4:2:1。谷歌不是最多的,恰恰相反,谷歌是最少的。”
谷歌每個使用者每月能創造24美元,那是因為谷歌的流量驚人。
谷歌的使用者,可能是1萬次的流量,創造了24美元。
雅虎的使用者,可能是1000次的流量,就創造了8美元。
谷歌單個使用者的創收能力強,那都是靠強大的流量砸出來的,單個使用者的單次流量的轉化比,要遠遠不如facebook和雅虎。
facebook是熟人社交,廣告的轉化率很高;雅虎擁有最優質的高淨值群體,廣告的轉化價值很高。
鄭曉麗笑道:“從雅虎自身就能看出來,雅虎最優質的廣告收入是來自雅虎財經頻道。單次流量的轉化比,雅虎財經是雅虎搜尋頻道的3倍。”
周不器點了點頭。
是這個道理。
就好像汽車廣告。
一臺車的售價10萬美元,這樣的廣告最好的受眾群就是高淨值使用者,只有這樣的使用者才買得起,廣告價值很高。
如果把同樣的廣告打在facebook裡,那裡主要都是以年輕人為主……想讓年輕人買這麼昂貴的汽車不太現實,哪怕流量很高,廣告價值也會很低。
“即便這樣,雅虎也不能總是這樣一條腿走路,一定要把下沉市場重視起來。”周不器想起了什麼,“對了,此前有個叫尚恩·史密斯的傢伙,說他創辦了一個主打下沉市場的新聞網站vice,據說估值都達到15億美元了,你知道嗎?”
鄭曉麗道:“嗯,知道,最近的勢頭挺猛的。”
周不器問道:“需要投資嗎?”
“投資vice?”鄭曉麗搖搖頭,“我覺得沒必要,我關注過vice……事實上,雅虎最近正在和vice對接,會達成一系列的合作。”
“什麼合作?”
“他們會把自家的內容,放在雅虎app的平臺上來。”
“啊?”
周不器有些吃驚,難以置信。
鄭曉麗好笑道:“是真的,他們本來是一本加拿大的雜誌,後來雜誌做的不錯,很受市場歡迎。他們這才轉型做線上新聞,搞起了網際網路。他們似乎根本就沒有理清楚網際網路的邏輯。”
周不器問:“vice會怎麼跟雅虎合作?”
鄭曉麗說起這件事,就滿是喜悅,“按照我們的規矩來唄,vice把他們的內容放在雅虎app的平臺上,賺到的廣告費,大家五五分成。”
“就這?”
周不器著實不敢相信。
這條件也太好了吧?
vice在行業裡有著“嬉皮士聖經”的稱號,也就意味著他們的內容在下沉市場裡很受歡迎,已經有了一方諸侯的氣勢。
然後……
他們就免費地授權給了雅虎使用?
條件只是雅虎透過他們的內容賺到廣告費了之後,把廣告費分他們一半……這還有什麼必要去投資vice?
根本不需要戰略投資,最好的條件就已經談下來了。
要知道,很多好的內容,雅虎都需要高價從外面花錢採購才行。
甚至很多內容,比如《華爾街日報》《紐約時報》cnn《洛杉磯時報》的很多資深記者的獨家報道,就算是花錢也買不來,人家根本不願意對外授權。
在“內容為王”的時代裡,vice根本就沒有重視起他們的核心資產。
鄭曉麗道:“的確是這樣,說起來,咱們的廣告分成計劃還算是好的呢,我這是為了把雅虎的平臺給做起來,給出了行業裡最好的條件。vice的內容在facebook和推特里,賺到的廣告收益,可能只能拿到40%或者30%,大頭都被平臺拿走了。”
“他們的內容,也對facebook和推特進行了授權?”
“不是授權,是他們主動去社交平臺裡開通了服務。”
“為了流量吧?”
周不器這下就明白了這背後的道理。
鄭曉麗笑道:“對,就是流量。vice畢竟只是一個小網站,本身缺乏品牌和引流的方式,就只能跟一些大平臺合作,用自家的內容去交換大平臺的流量。過去這一年vice發展的挺好,就是因為facebook重視起新聞服務了,就給了vice大量的流量,促進了vice的迅速發展。說起來,這還跟你有關呢。”
“我?”
“你去年收購了雅虎,facebook才有了業務調整,才開始重視新聞服務,開始力推旗下的新聞內容。他們已經扶持起了很多新聞賬號,其中最好的就是vice。”
“嗯。”
隨著自身實力的強大,周不器現在越來越感受到了網際網路產業裡到處都是自己的身影。
很多事情,看起來跟自己無關。
可是深究下去,都是由自己引起的。
扎克伯格為了跟周不器競爭,才強化了facebook的新聞服務。因為有了這樣的業務調整,才把vice給捧起來了。
vice火起來之後,也擔心自家的命脈被facebook攥在手裡。
萬一哪天facebook不給流量了,vice不就死了?
所以趁著現在行業好,趕緊多找幾個大腿去抱住,一邊找到了谷歌旗下的推特,一邊就找到了紫微星國際旗下的雅虎。
很顯然,vice那邊還是不怎麼了解網際網路,太天真了。
真以為紫微星國際、谷歌、facebook三大巨頭之間是競爭對手,就會彼此爭奪著去“討好”vice呢……
甚至vice的創始人尚恩·史密斯還找到了周不器,想讓他去投資。
估計這個史密斯也已經找過谷歌和facebook了。
哼哼!
可真是想多了!<BR />