京城的建國門，原是日偽統治時期興建的城門。
是在內城東城牆上扒開的一處缺口，當時名叫“啟明門”。
日本侵略者投降以後，在廣大人民群眾的強烈要求之下，1945年11月9日，北平市政府才將這個城門改名為“建國門”。
西長安街的情況與之相似，同樣是把日偽時期扒開的“長安門”，改稱為“復興門”的。
至於建國之後，無論是建國門還是復興門，都已經變成了長安街二環路交叉路口。
當年的城門早已經不在了。
拿東長安街來說，這裡目前的主要建築有建國門橋、古觀象臺、友誼商店等。
我國批號為“002”，由國家國際旅行社京城分社和華美旅館發展有限公司共同合資興辦，由外方委派半島飯店集團負責管理經營的全國第一家合資飯店試點專案。
正因為選址在了這裡，所以才最終有了“建國飯店”這個名字。
而這家佔地面積一萬七千平方米，建築面積三萬平方米，樓高九層，共有客房五百八十二間，投資高達兩千萬美元的中美合資旅遊飯店。
從1980年6月27日破土動工開始算起，建設週期僅僅耗費了不到兩年的時間。
就在1982年4月28日開張營業了。
毫無疑問，當天的開業儀式對京城來說是一件相當重要的大事。
現場中外記者雲集，連《人民日報》和國家電視臺都派人來了。
而且無論是攝像機鏡頭還是照相機鏡頭，全程就沒有停止拍攝的時候。
因為除了主管專案的中方領導和外方投資人一起出席了隆重盛大的剪彩儀式之外，建國飯店在處處都顯露出與眾不同。
最明顯的是建國飯店的外觀。
同長安街的其它建築相比，儘管顯得很矮，長長一溜。
但拱形而飛翹的屋簷，一扇扇咖啡色的玻璃，一面面迎風招展的旗子卻十分新奇。
總讓人覺得，建國飯店特別像一艘不知從哪裡駛來，又不知要駛向哪裡的待航的遠洋輪船。
相當具有“遠渡重洋而來”的隱喻味道。
以至於直到三十年後，這裡都仍舊是京城一處地標建築。
再比如說，建國飯店的內部還具有京城獨有的園林式風格。
這裡的人工庭院景觀居然出乎預料營造除了一條彎彎曲曲的小溪。
溪水在所有建築的中心流、轉、彈、蕩，變化萬千。
中間還有汩汩湧泉，可謂自然之極，野趣之至。
更令人神往的是一部分客房的建築與小溪緊鄰的一面突出了一個個小露臺。
完全可以想象，當住客坐在小露臺上，看著翠綠蒼蒼，聽著水生淙淙。
啖一壺香茶，或是碰杯暢飲，是何等的逍遙自在。
再有就是全部五百二十八間客房裡的設施也非同尋常。
居然每個房間都安裝了彩色電視、按鍵撥號的電話機，還配備了獨立衛生間和中央空調。
這哪一樣東西，都是當年超乎常人想象的現代化。
就連服務員一水兒的白色領花、黑色馬甲，也和當時其他飯店服務員藍褲子白褂子的著裝截然不同。
而且建國飯店還搶在皮爾·卡頓之前，開辦了京城第一家正宗的法餐廳——傑斯汀（justine’s）。
要知道，這件事難度有多大，關鍵要看我們國內是個什麼狀況。
這個時候，共和國甚至找不到一臺能織三米寬幅布料的織布機了，只能從國外進口窗簾、床單和口布。
而像樣的糕點原材料就更難得了。
小到一塊黃油、一瓶果醬、一袋專用麵粉，都得用外匯透過港城採買。
由此可知，這是一種什麼樣的巨大投入。
還有一條，就是乾淨得讓人無法想象的入廁條件，一樣成為了建國飯店體現出其高檔規格的一個標誌。
這是因為當時京城的廁所條件極為惡劣，哪怕飯店裡的也一樣有味兒。
外國人來我們國家除了吃不到真正的麵包，更怕的就是上我們的廁所了。
特別是走出飯店趕上內急，那一定是噩夢一樣的體驗，多遠也必須回住處才能解決問題。
但建國飯店的可不，完全扭轉了所有人對共和國廁所的固有認識。
這裡用的全是進口陶瓷用品，有專人負責值守，按規定隨時清理。
確確實實是把自己廁所變成了衛生間，相當接近國際化標準了。
女客人擦臉抹粉化妝，完全可以在這裡面進行。
總之，這些稀罕的現代化設施，遠遠超出國人想象的生活方式。
無一不在提醒人們，共和國從此擁有了第一個真正意義上的國際飯店！完全可以說，這一天是我國飯店發展歷史上的一個里程碑。
因為正是有了建國飯店，共和國才終於打破了持續幾十年的招待所式的遊客接待模式。
這也就難怪建國飯店的開業，為什麼會引起這麼多媒體記者的充分關注，迫不及待把這裡發生的一切報道出去了。
像當天晚上，這件事就上了國家電視臺的《新聞聯播》，京城的大小報刊都用重要版面進行了報道。
路透社的稿件則稱，“第一家真正西方式的旅館在京城開張，為這個單調多風沙的城市帶來必要的魅力.”
《法新社》也發表評論，“在飯店服務業從較差到中等的這樣一個城市裡，建國飯店一夜之間就被譽為首都裡最好的飯店.”
當然，這一天對於寧衛民，對於宋華桂也是格外的重要。
因為“pc”服裝的建國飯店專營店，到底能不能隨著飯店開業來個開門紅，獲得市場認可。
不但將決定寧衛民個人事業能否進入一個新的上升期，有關他的前途。
這甚至關係到未來皮爾·卡頓是否還能對宋華桂保持信任。
以及宋華桂在公司內部的個人威信會不會受損。
畢竟投入了那麼多的資金，如果不能及時回流補血的話，恐怕共和國這塊兒資金迴圈就要出問題了。
而無比堅定，把資金投入這些專案的宋華桂，要是發現自己的決策其實是錯的。
肯定也就沒臉再找總公司要求物資支援了。
她也肯定會遭到下屬們私下非議，難以避免的讓員工們對她的能力產生懷疑。
反過來呢，可就皆大歡喜了。
不但寧衛民和宋華桂都可以對自己的上司有個令人滿意的交代。
也代表著皮爾·卡頓公司的經營方向是正確的，就此透過了市場的實際檢驗。
從此穩如泰山的佔據了先手，大可以就此全面鋪開，安心的按照計劃去運作、擴張。
這甚至可以說，皮爾·卡頓公司也給國內的服裝業同行樹立起一個成功的標杆。
他們所創造的高檔服裝經營模式，今後註定會被無數同行們當做樣板，去效仿、學習。