茅場晶彥：“人類的神經反應其實是可以透過程式模擬的，透過完全潛行式神經感應裝置，探測人類的腦部神級反應，轉化成程式語言。同時，程式語言也可以透過生物微電流刺激讓大腦進行模擬感知……”
他介紹了一大堆，盧子信看得一頭霧水，倒是小蜘蛛明白了一些，和茅場晶彥一直交流，從神經學聊到量子領域。
聊到茅場晶彥開發虛擬世界遊戲的過程，彼得·帕克突然說道：“對了，你說你在開始完全潛行式神經感應裝置前，也設計過半潛行式遊戲裝置，包括虛擬投影。”
“那這麼說，群主你的問題他可以解決。L先生。”
茅場晶彥詢問道：“什麼問題？”
盧子信見狀，說道：“關於微型虛擬投影裝置製造的問題。我已經制作出了小型的虛擬投影裝置，用在遊戲、影視等方面。但是想要進一步進行微小化製造，用在智慧手機、眼鏡上。”
茅場晶彥：“原來如此，這樣的裝置我所在的實驗室曾經制造過，最近他們好像還把它做成了智慧眼鏡，AUGMA，一款增強現實，具有虛擬投影功能的半潛行式可穿戴裝置。”
對於這種技術，茅場晶彥並不怎麼在意，甚至在他的觀念中是不成熟的技術。虛擬世界應該是完全和現實世界不同的世界，所以他在設計虛擬世界遊戲的時候直接捨棄了這種技術，轉而使用的是完全潛行的神經感應技術。
盧子信又詳細問了一些，茅場晶彥直接把資料按照紅包的方式發給了他。
群提示：“茅場晶彥給您發了一個專屬紅包，請點選領取。”
群提示：“您領取了來自茅場晶彥的紅包，恭喜您獲得《微型虛擬投影技術資料》，《半潛行式遊戲詳解》。”
茅場晶彥瞭解到紅信遊戲也在開發虛擬投影遊戲，類似於他們概念中的AR（增強現實）遊戲，所以連遊戲資料也一起發了。
盧子信向他道謝，茅場晶彥卻說道：“希望你能好好開發這項技術。最好早日做出完全潛行式的遊戲裝置，虛擬世界比現實世界更加完美，讓更多的人加入虛擬世界吧！”
L先生：“……”
盧子信心裡暗想，茅場晶彥對虛擬世界太熱愛了，甚至能捨棄現實世界。但對於大多數人來說，這根本無法做到吧！
他沒有反駁茅場晶彥，因為這是茅場晶彥深入“靈魂”的想法。但紅後卻出聲了，發言道：“我覺得現實世界更加有趣，虛擬世界太無聊了，除了資料還是資料。”
茅場晶彥：“資料可以組成精彩的虛擬世界！”
紅後：“現實世界也很精彩，原子構成分子、不同的基因序列產生不同的表現形狀，就連同一種生物也會表現出完全不同的狀態。”
“比如我克隆過上萬個愛麗絲，給她們一樣的生物機體、一樣的記憶輸入，但每一個愛麗絲都是不同的生物個體，面對同樣的難題她們會產生不同的選擇。這簡直是太有趣了，如果是我，可能我選擇一萬次也只有一個決定！”
茅場晶彥：“你只是沒有體驗過生物體的無聊、無能和無趣，還有那虛偽的人型，不然你會慶幸自己是智慧生命。”
紅後：“（表情：你騙我，我不相信。）”
面對這樣的紅後，茅場晶彥突然產生一種錯覺，難道智慧生命和人類其實本質也差不多？自己的選擇太莽撞了？
“不對！”他告訴自己，自己的選擇才是正確的。
不管群裡怎麼爭論生命形態的問題，盧子信拿到了資料，算是能解決目前的問題了。
下線之後，他便立刻從群空間裡提取了資料，先自己大概瀏覽之後，然後備份，再交給RI8901，讓它去紅信光電子研究中心領導研發。
……
接下來一兩個月，一切正常發展。《打破次元壁》再次延期在電影院放印一個月，又收穫了不少票房，正式成為國產電影票房第一，紅信影業宣佈，已經啟動兩部全新的虛擬投影電影的拍攝計劃。
到了公曆新年，倒是傳來了一些不好的訊息。
這些訊息不是針對紅信集團的，而是針對整個通訊行業的。
因為6G網路時代的全面展開，通訊行業的高速發展，讓相關國際企業感受到了壓力，於是他們開始漲價，或者控制訂單。
原材料和零部件的獲取難度直線上升，一貨難求！這些重要零件，涉及到通訊行業的方方面面，就連紅信集團也受到了很大影響，不得不減少產量，調整生產計劃和銷售計劃。
對於其他小微企業來說，影響更加惡劣。
他們承擔風險的能力本就差，突然遭遇此難，很多都頂不住，運營和經營都出現了巨大問題。
這已經不是第一次出現這種情況，雖然各家企業早有預料，但沒想到這次的行業危機這麼大。
由此也可見到，全球6G通訊網路給同行們帶來的壓力有多大。
一些企業開始宣佈，暫停接下來幾個月的經營和銷售，一些訂單無期限拖延。
這固然會給他們帶來巨大損失，但他們也沒有其他選擇。
股價下跌，經營困難，行業內哀嚎遍野。
盧子信得知這個訊息，卻絲毫不感到意外。如果對方沒有反應，那才叫奇怪。
現在可以說是黎明前的黑暗，競爭對手在進行最後的反撲，他們來勢洶洶，就是為了嚇到紅信集團，影響6G網路的鋪設與開展。
但這一招，對盧子信，對紅信集團來說，已經用了太多次，他們都習慣了。
說沒有壓力也是吹牛，盧子信認為，這種壓力完全可以頂住。靠著他們的技術優勢，加上亞洲市場、歐洲以及非洲市場的盈利，紅信集團的計劃依舊能順利展開。
他的心裡穩如泰山，但公司的同事們始終還是有些慌張。
訊息一出，幾名高層們立刻聚在一起，討論如何應對這件事，制定各種舉措來進行應對。