國內的媒體報道當然是比較積極正面的，而國外的媒體對於這條訊息的報道則就五花八門了。有看好的，有中立的，有擔憂的，還有指責攻擊的。
比如東南亞的獅城早報就發表相關文章，並且仔細的介紹了這次科研成果的細節，並將浩宇航天以及母公司浩宇科技，還有月球探測專案的相關資訊全部都進行了細緻的介紹，並評論道。這是人類航天曆史上的一次偉大成就，它向世人揭示了月球的土壤中也蘊含了大量的水分，還有令人夢寐以求的能源。這些將會在未來的探測和科研專案中發揮重要作用，並且隨著這些能源的順利開採，將可以解決人類能源短缺的這個問題，讓全世界不再有能源短缺危機。
而來自於西亞的某半島媒體則是報道稱，這是東方大國的一次偉大創舉，也是人類的一次偉大創舉，它不但證明了月球上的確有可以供開採的水，而且還有可以取代石油服務於人類社會的優質能源。不過因為其遠在月球，距離太遠，開採難度太大，加之核聚變發電技術目前尚在研製階段，還不夠成熟，因此想要投入實用還需要很長時間，尚不會對石油天然氣能源體系造成影響。
而棒子晨報呢，則是簡單的對於這個新聞進行介紹，並提出了質疑。認為這次結果披露的不夠透明，難以證明這些液體水，也無法證明所收集到的氣體就是氦三，所以質疑這次實驗結果的真實性，認為浩宇航天可能是為了股票增長而故意誇大或者是弄虛作假實驗結果。
而歐洲嬰國的某著名西方媒體，則是發文進行了警告。認為近些年來，東方大國的航天技術實力在快速增長，不管是國家航天還是民營商業航天技術都得到了長足的發展，並且已經在月球探測和月球開發專案上面取得了領先。該媒體警告西方，要對於東方大國的在航天領域的動作保持警惕，並且要求西方加大在航天技術領域的投入，以保證在今後激烈的航天技術競爭以及月球探測競爭中不被擊敗，從而落後對方。
至於老米的各大報紙呢，風格則就是比較同意。那就是東方大國以及浩宇航天在月球上的種種行為具有很強的軍事目的，嚴重的危害到了老米以及其盟友的安全，甚至影響到了全世界安全。文中列數了浩宇航天在月球探測中所取得的成績，並根據這些成績羅列了一大串罪狀。並且將這次實驗性開採提取月壤的專案稱之為浩宇航天正在掠奪月球上面的珍貴資源，而這些資源可能會被用來製作核能武器，和大規模殺傷性武器。要求米以及西方必須對此行為予以譴責，並且引述某議員和專家的話，要對浩宇航天實時針對性的打壓Z裁。
其它各國的媒體基本上延續這幾種風格，不過真的肯定的是這個訊息真的是震動了整個世界，如果拋去其它方面的影響，這次成果應該算是年度世界十大科技成果發現，甚至是新世紀十大科研成果發現吧。
當然了，想要入這個榜單很難，因為現在好像西方什麼榜單都受到了所謂的外在因素影響，即便是吳浩他們取得在偉大的成績，想要入這些榜單，想要評上這些獎，真的很難。
不是說沒有可能，只能說這種可能非常的小。
不過這些對於吳浩他們又有什麼影響呢，基本上沒有什麼影響。對於浩宇航天的影響可能在股票上面吧，這個訊息一經發布後，浩宇航天的股票再次漲停，並且在接下來幾天裡面股票一直保持快速增長勢頭。在浩宇航天股票增長的刺激下，整個航天相關的股票都得到了或多或少的增長。
一時間各大商業航天公司甚至一些航天機構也相繼公佈了自己的航天專案，比如國內的一些航天商業公司公佈了自己的運載火箭以及自己的衛星等航天器，甚至有的航天公司還搞出來了旅遊使用的太空飛船，並且還弄出來了所謂的飛船船票，開始預售起來。
而官方呢，則是趁機公佈了一系列探測專案，比如建設月球國際科研站，深空探測專案，火星探測專案等等。
得力於各大航天公司和航天機構的加入，這讓國內一時間關於航天領域的各類新聞訊息也開始火熱起來。而作為焦點的浩宇航天自然成為了很多人關注的物件。
這也讓浩宇航天的總經理餘成武和副總經理楊小云平凡在媒體上露面，一時間風光無限。至於周嚮明呢，作為專案負責人也露過面，不過因為工作的關係，他也就只是接受了重要媒體的採訪，其它的一律拒絕，現在還堅守在心月狐航天指揮控制中心裡面呢。
至於浩宇航天的母公司浩宇科技，以及負責人吳浩和張俊他們，則是相對而言比較低調了一些，基本上就沒怎麼露過面。只有在重要媒體前來採訪的時候，才有張俊出面應付了一下。從始至終，吳浩就沒有露過面。
所謂低調做人，高調做事。這件事情已經火熱了，吳浩他們沒有必要來露這個臉，在這堆旺火上面澆一桶油。越是在這種時候，也得要謙虛才是。
雖然說這幾天吳浩沒有疲於應對這些媒體的騷擾，但實際上他並不輕鬆，甚至有些累。這樣重大的科研成果，這麼重要的成績，自然是受到了來自各界的祝賀。
有領導的，有長輩的，有朋友的，還有合作伙伴的，反正各種各樣的人，各種各樣的電話吧。很多都是那種你還不能拒絕的，因為這不僅僅是一通電話，還是人情世故。
拒絕電話當然很爽，但這也意味著你可能不經意間就得罪一個人。其實對於吳浩個人來說，得罪什麼人也沒什麼，反正沒有太多的交際，無所謂。
可作為浩宇航天的負責人，卻不能這麼做。因為他得要為公司負責，為這幾萬名員工負責。有時候很多重要的專案，可能就因為得罪一個人導致專案無法落地，這種教訓太多了。